Superwizja coachingowa
Doświadczasz trudności w swojej pracy coacha lub trenera zmiany?
Szukasz inspiracji, świeżego spojrzenia, potrzebujesz godzin do odnowienia akredytacji albo opinii doświadczonego superwizora?
Zapraszam do wspólnej pracy superwizyjnej. Zapewniam przestrzeń do refleksji, rozwoju i wsparcia Twojej praktyki.
Superwizja jest jednym z najbardziej efektywnych narzędzi wsparcia w rozwoju coacha i trenera zmiany.
Bardziej doświadczony coach / trener towarzyszy w rozwoju mniej doświadczonemu koledze. Pomaga zrozumieć mu jak jego wartości, przekonania, przygotowanie merytoryczne i dotychczasowe doświadczenia wpływają na jego sposób pracy z klientami.
Coach i trener pracują w relacji interpersonalnej z drugim człowiekiem. Jeśli ma być prawdziwym wsparciem dla innych powinien systematycznie poddawać się superwizji. Obiektywna informacja zwrotna z perspektywy niezależnego obserwatora jest okazją do poszerzenia samoświadomości coacha / trenera i szansą na doskonalenie specyficznych coachingowych i trenerskich umiejętności.
Prowadzę superwizje rozwojowe i problemowe.
Przygotowuję do akredytacji na poziomie Associate Certified Coach (ACC) i Professional Certified Coach (PCC).
Rodzaje superwizji
- Superwizja rozwojowa – Jej celem jest wsparcie coacha w jego rozwoju w różnych obszarach funkcjonowania – wsparcie w odkrywaniu indywidualnego stylu coachingowego, odkrywanie zasobów i obszarów rozwojowych, planowanie ścieżek dalszego rozwoju.
- Superwizja problemowa – Jej celem jest przede wszystkim analiza trudnych przypadków, z którymi zetknął się coach w swojej pracy i trudno mu samemu sobie z nimi poradzić – superwizor pomaga zrozumieć, co trudnego jest w tych sytuacjach, jak przekonania i wartości coacha wpływają na relacje z Klientami coachingowymi.
- Superwizja normatywna – Jej celem jest rozwój konkretnych umiejętności coachingowych zgodnie z określonymi modelami kompetencji coacha – są one często wymagane jako obowiązkowy element procesu certyfikacyjnego lub akredytacyjnego w szkołach coachingu i organizacjach akredytujących coachów. Superwizor analizuje sesje prowadzone przez coacha i udziela mu informacji zwrotnych na temat poziomu zgodności jego umiejętności z wymaganym standardem kompetencyjnym.
Kiedy warto skorzystać z superwizji rozwojowej?
- Zastanawiasz się nad wyborem specjalizacji coachingowej i nie masz pewności, którą z opcji wybrać.
- Szukasz własnego stylu coachingowego.
- Masz poczucie, że sesje, które prowadzisz, nie są w pełni efektywne i użyteczne dla Twoich Klientów.
- Chcesz zwiększyć zakres stosowanych technik i narzędzi coachingowych.
- Masz doświadczenia w coachingu umiejętności i efektywności, np. w biznesie, a chcesz zacząć pracować głębiej – w coachingu rozwoju – jako life coach.
- Niedawno uzyskałeś / uzyskałaś akredytację Associate Certified Coach (ACC) i chcesz zacząć pracować jako mentor coach i superwizor coachingu z innymi, mniej doświadczonymi coachami.
- Chcesz określić poziom swoich kompetencji coachingowych.
Kiedy warto skorzystać z superwizji problemowej?
- Masz wrażenie, że utknąłeś z Klientem w martwym punkcie i nie widzisz postępów mimo prób stosowania kolejnych technik i metod.
- Zaczynasz za mocno angażować się emocjonalnie w relacje z Klientami.
- Masz dylematy etyczne, z którymi trudno Ci się samemu uporać.
Techniki i metody pracy
- analiza nagranych sesji i transkrybowanych sesji,
- analiza case study,
- zapoznawanie się z specjalnie wyselekcjonowanymi artykułami i rozdziałami książek – indywidualnie dobranymi do potrzeb coacha,
- wykonywanie indywidualnych zadań, np. badanie efektywności swoich procesów coachingowych, tworzenie narzędzi, testowanie nowych technik coachingowych,
- uczestniczenie w projektach z innymi coachami będącymi w procesach superwizyjnych.
Jak wygląda proces superwizji?
Superwizja rozwojowa
Realizowana jest jako proces składający się najczęściej z 5-10 sesji superwizyjnych. Bywają procesy krótsze, rzadziej dłuższe. Na początku procesu wraz z coachem definiujemy cele na proces superwizyjny.
W ramach wspólnej pracy wykorzystujemy różne techniki i metody pracy.
Superwizja problemowa
Może być realizowana jako proces, zwykle krótszy niż ma to miejsce w przypadku superwizji rozwojowej - zwykle 3-5 sesji - lub jako pojedyncze sesje interwencyjne. W ramach wspólnej pracy najczęściej analizujemy konkretne, rzeczywiste sesje prowadzone przez coacha.
Decydując się na pracę ze mną musisz być gotowy / gotowa na intensywną pracę także pomiędzy sesjami.
Sesje odbywają się online.